IT Образование

Бэклог Продукта Продукта: Что Такое, В Чем Ценность, Как Вести, Как Определять Приоритет Задач Глава Thirteen

Компания находится в Москве, но предоставляет услуги по всей России и не только. Здесь можно получить IT-профессию, обучиться программированию и разработке, системному администрированию, верстке и пр. В конце будет выдан электронный сертификат, которым можно документально подтвердить приобретенные навыки и знания в выбранной области.

С ее помощью владельцы продукта устанавливают сроки реализации. Дорожная карта ориентирована на глобальные задачи, она отображает концепцию продукта, его стратегию и достигнутые цели. Независимые (согласно INVEST) элементы достаточно легко менять местами без необходимости сложного перепланирования, как в случае с планом проекта. Следуя принципу Парето, Владелец продукта стремится найти те 20% функционала, что несут 80% ценности конечному пользователю. И Бэклог – это его основной инструмент для структурирования работы. Нередкая ситуация — когда бэклог продукта требуется изменить, в соответствии с новой информацией и новой реальностью.

А еще такой подход способствует более грамотному представлению о применении итогового контента. Мы распишем тебе один из стандартных способов создания бэклога в WEEEK с помощью Канбан-досок. Что многое приходится корректировать, что не всё удаётся сделать без проблем, что баги — неизбежная сторона жизни. Так называемый Agile-уход за бэклогом гарантирует, что он останется актуальным, подробным и будет соответствовать текущей стратегии проекта. Некоторые критические ошибки работающего продукта быстро исправляются, потому что сильно мешают ему.

Например, как бэклог идей — он структурирует гипотезы и задачи из них. Каждая идея проверяется, оформляется в гипотезу, которая проходит первичную проверку, берётся в работу в виде задачи, переносится в колонку «К работе». Для совершенствования продукта можно придумать миллион фич, но среди них будут важные, второстепенные и просто «хотелки».

  • Задачи не всегда должны пропадать из поля зрения участников команды — они могут трансформироваться, получать новые приоритеты.
  • При всей важности бэклога в начале работы над продуктом не стоит слишком затягивать сроки создания бэклога — важнее начать действовать и получить первую обратную связь.
  • Давай представим, что он многое знал наперёд и составил бэклог проекта по уничтожению Тёмного Лорда.
  • Сначала закрывают простые и значимые задачи, следом — сложные и значимые, а затем всё остальное.
  • Для старта достаточно иметь Цель спринта и понимание работы на первый день спринта.
  • А бэклог продукта представляет собой полный перечень общих задач разработки, часто не столь детально конкретизированных.

При работе с бэклогом соответствующего типа нужно помнить – он является единственным источником информации для всей команды. То, что написано в нем – достаточные сведения для успешного запуска проекта. Владелец продукта на основе пожеланий клиентов формирует список задач, которые необходимо выполнить по ходу работы над проектом. Необходимо вносить в этот список только те цели, которые имеют ценность для проекта. В самом начале статьи я уже упоминал, что в Agile много планирования, просто речь не о предварительном планировании в начале проекта, как в классическом предиктивном подходе. В начале каждого спринта Владелец продукта с командой определяют цель на 1-4 недели (в зависимости от продолжительности спринта).

Большая часть задач из наиболее важных элементов в вашем бэклоге будет представлена в виде пользовательских историй. Как мы уже говорили, пользовательские истории — это элементы разработки, которые описывают функциональность (features) продукта с позиции пользователя. При всей важности бэклога в начале работы над продуктом не стоит слишком затягивать сроки создания бэклога — важнее начать действовать и получить первую обратную связь. Затем, узнав больше о продукте, пользователях и проанализировав обратную связь, бэклог можно будет актуализировать. Бэклог продукта – это список требований, выдвинутых относительно проекта. Чем лучше он заполнен, тем эффективнее получится организовать работу всей команды.

Треугольник Управления Проектом: Что Это Такое И Как Держать Баланс

Вы узнаете, как улучшить процесс разработки продуктов и попробуете основные инструменты на практике. Иногда с целью ускорения или руководствуясь другими причинами, команды решаются на снижение качества кода. Эти недоработки, если их так и оставить в бэклоге, затем могут мешать масштабированию продукта. Какие бывают бэклоги, какие в них элементы и что значит «управлять бэклогом». Задачи должны быть достаточно мелкими и конкретными, чтобы разработчики могли легко понять, что от них требуется. Поэтому необходимо декомпозировать большие задания на более мелкие элементы.

Работа по Scrum не отрицает постановку долгосрочных целей, однако при наполнении бэклога наиболее подробно следует проработать элементы, которые войдут в первые 1-2 спринта. Элементы для последующих спринтов можно описывать с меньшей степенью детализации — скорее всего, они потребуют доработки с учетом обратной связи. Функции продукта — это технические возможности проекта, которые полезны для клиента или конечного пользователя. При этом Бэклог Спринта не обязан занимать 100 percent ёмкости (скорости (Velocity)) команды, т.к.

Оценку размера элементов производят Разработчики, которые будут выполнять работу. Владелец продукта может влиять на Разработчиков, помогая им понять элементы и обсуждая компромиссы. Приоритизируя бэклог и управляя его элементами, вы и ваша команда будете понимать, над чем необходимо работать в первую очередь. Позволяет отслеживать изменения в требованиях и пожеланиях клиентов, пользователей и заинтересованных сторон.

бэклог продукта это

А общая успешность бэклога зависит от регулярной обратной связи между командой и заказчиком, а также внутри разных подразделений команды. По ходу работы приоритеты могут меняться, именно поэтому владельцу продукта необходимо вовремя обновлять бэклог. Каждая функция в бэклоге продукта делится на более простые пользовательские истории. Функции бэклог спринта расставляют по приоритету, каждой из них присваивается свой стори пойнт. Идеи Scrum — это мощный инструмент для управления проектами и разработки продуктов. Кто-то считает, что применять Скрам нужно в формате «бери и делай», другие уверены, что реальный мир гораздо сложнее постулатов фреймворка и важно соответствовать бизнес-контексту.

Задумываясь над тем, кто управляет бэклогом, нужно запомнить – это делает один человек. Ему могут помогать участники команды, а также аналитики, пользователи и даже текущий рынок, где планируется реализация контента. Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя.

Бэклог Продукта (product Backlog)

Другие, менее критические, зачастую сохраняются в продукте. Для получения этих преимуществ важно привлекать к участию в совещании всю команду разработки (или хотя бы ее большую часть). Метод MoSCoW лучше всего осваивать на практике, поэтому мы добавили примеры задач в шаблон Product Management. Рефакторинг — это процесс переработки имеющегося кода без внешних изменений поведения в софте. Метод помогает добиться лучшей читаемости кода и делает его проще как по восприятию, так и сопровождению.

бэклог продукта это

Техдиректор вычистил бэклог, взял пару небольших задач, сделал за несколько часов. Продавцы закрыли пару сделок, созвонились со мной и обсудили план по следующим. Когда результат работы видишь и согласовываешь через час, появляется чувство темпа». Единого формата, регулирующего создание и ведение бэклога, не существует.

Это позволяет быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и потребностям рынка. Груминг должен быть направлен на получение более полного представления о каждом пункте бэклога. А также должно помочь каждому участнику команды понять, что требуется сделать. Все решения следует документировать для дальнейшего использования. Иногда следует заглядывать в эту папку и проверять заслуженно ли те или иные задачи находятся в бэклоге или их пора убрать из списка.

Задача бэклога именно как инструмента управления — приоритизировать и наводить порядок. Он формирует список того, что надо сделать в первую очередь. Технические возможности, которые могут быть полезны не только для заказчика, но и для конечного пользователя. Они должны соответствовать критериям приемлемости, информативности и быть оцениваемыми командой. Функции состоят из более простых пользовательских историй и расставляются в соответствии с приоритетами. Таблица представляет собой общий формат бэклога проекта, и команда проекта может добавлять, изменять или уточнять элементы в зависимости от конкретных потребностей проекта.

Над ним работает команда Agile, тогда как бэклог продукта составляет его владелец. Бэклог спринта команда составляет перед каждой новой итерацией, таким образом он живет от одной до четырех недель, то есть всё время спринта. Бэклог — это упорядоченный список задач и требований к цифровому продукту, который ведёт к улучшению этого самого продукта. Фактически это список функций, где задачи по их реализации расставлены в порядке приоритета.

Чтобы сделать расставленные приоритеты более явными, можно создать отдельные плашки для всех четырех уровней приоритета. Тем не менее, обсуждаются они точно так же как и все остальные элементы бэклога — при пересмотре бэклога или еженедельных Scrum-планерках. Когда делаешь бэклог продукта в первый раз, то хочется заполнить его требованиями, которые команда знает лучше всего, и которые соответствуют концепции, целям и инициативам. Он представлен обещаниями группы разработчиков относительно того, что будет добавлено в очередном обновлении по окончании «летучки». Стандартного содержания бэклога нет — конкретный бэклог в отдельно взятой компании формируется в зависимости от особенностей продукта, команды, методов управления и сроков.

бэклог продукта это

Часто бэклог проекта предусматривает две формы представления – в виде доски с вкладками и детализации в документах. Каждый эпик или история не должны разбираться далеко наперед. Соответствующий компонент включает в себя и пожелания клиентов, и то, что непосредственно необходимо для формирования грамотного продукта. Не стоит относить бэклог к перечню спецификаций на листочках. Бэклог можно сделать в форме классической таблицы с колонками и строками, либо собрать на Канбан-доске.

Так что же, Скрам — это монолит или инструмент, который поддается индивидуальным настройкам? В статье обсудим, когда дополнения к Scrum не просто допустимы, а необходимы современным командам, а когда изменениям лучше сказать твердое «нет». В продуктовой разработке Бэклог продукта — это некий аналог интерфейса взаимодействия с командой продукта. Конкретную фичу в Бэклог может поместить любой член команды или стейкхолдер, но назначить приоритет или убрать элемент из Бэклога может только Владелец продукта (Product Owner, PO).

Баги — это ошибки в коде, которые обнаружились во время обследования реализованного решения (review) или тестирования. Баг появляется в бэклоге обычно после получения жалобы от пользователя или обнаружения его кем-то из команды. Один из основных принципов Agile – это непрерывное совершенствование продукта, поэтому бэклог никогда не бывает законченным. Специализируется на дизайне интерфейсов промышленных устройств.

На основании соответствующих сведений заказчики и пользователи дают обратную связь. Данный прием способствует дополнению, совершенствованию проекта. В спринт продукции включены задачи, которые получили высший приоритет. Во внимание https://deveducation.com/ в управляемом проекте принимается общая нагрузка. Скрам предусматривает ее на груминге – разработке бэклога продукта. Так называют мероприятие, где обычно выделяется время на оценку задач, их отбор на последующие циклы.